Apple est-elle une machine à sous ou encore digne d’une vraie foi ? C’est à la fois

Apple est une machine à sous de nos jours, mais ce n’est pas tout. La partie principale de l’ADN de l’entreprise est la création d’un beau matériel et d’une expérience utilisateur simple et propre, comme cela a toujours été le cas. Cela peut être retracé à travers son histoire.

Is Apple a money machine or still worthy of true faith? It’s both

L’entreprise a failli fermer ses portes dans les années 1990 avant que Steve Jobs ne revienne d’exil pour redresser l’entreprise. Cette citation de Jony Ive, gourou du design chez Apple en 2015 (déterrée aujourd’hui par Neil Cybart, analyste d’Above Avalon) montre que même lorsque Apple était financièrement sur le dos, elle pensait encore plus aux produits qu’aux cash-flows.

“Il y a les affaires et le commerce, mais nous sommes très clairs sur les hiérarchies ici. C’est pourquoi nous avons été très clairs sur le fait que nous nous attendons à ce que ces préoccupations découlent du fait que nous faisons bien notre travail. Et donc, notre travail n’est pas de faire de l’argent pour Apple. Notre travail est d’essayer de fabriquer les meilleurs produits possibles. Maintenant, nous avons confiance s’ils sont bons et nous avons confiance si nous sommes compétents et si nous faisons notre travail en essayant de les décrire. Et si nous sommes compétents pour les fabriquer, ils seront attrayants et achetés et ils seront achetés en volume et que nous finirons par faire de l’argent.

“Maintenant, je suis conscient, bien sûr, que cela peut paraître incroyablement simpliste. Je suis conscient que cela peut sembler… facile à dire compte tenu de notre point d’avantage en ce moment. Mais c’est en fait ce que nous avons dit en 1998, lorsque l’entreprise était en difficulté. Vous voyez, nous n’avons pas dit que l’objectif était de redresser[l’entreprise] parce que si nous avions dit que l’objectif à l’époque, à la fin des années 1990, était de redresser l’entreprise, c’est une question d’argent. Vous pouvez redresser une entreprise en dépensant moins et en essayant de gagner un peu plus d’argent. Ce que nous avons dit dans les années 90, c’est que l’objectif était d’arrêter de fabriquer des produits qui n’étaient pas géniaux. Et l’objectif était de se concentrer sur la fabrication d’un excellent produit de consommation.

“C’est à ce moment que Steve est revenu, c’est ainsi qu’il a articulé les objectifs de l’entreprise. Et ce n’était pas un exercice subtil, ce n’était pas un exercice. …] il s’agissait de décrire des attitudes et des approches profondément différentes à l’égard du problème à l’étude. Il faut beaucoup de courage lorsque vous perdez des sommes d’argent fabuleuses pour dire que notre but n’est pas de faire demi-tour, notre but est de fabriquer un excellent produit. Ce n’est pas un réflexe naturel dans cette situation.

Comme je l’ai souligné dans un article précédent, il y a encore beaucoup de développement derrière les rideaux à Cupertino. Apple a beaucoup d’argent comptant, et en même temps qu’elle rachète des actions et verse des dividendes aux actionnaires, elle investit beaucoup d’argent chaque trimestre dans la recherche et le développement.

“Je ne vois aucune preuve qu’Apple perde de vue sa mission créative “, me dit Cybart vendredi. L’entreprise s’oriente rapidement vers les vêtements portables et investit de plus en plus dans l’apprentissage machine et les systèmes autonomes.

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