Amazon et Apple : Même valorisation, mais à un trillion de milliards de kilomètres l’un de l’autre

La dernière série d’iPhones d’Apple arrive juste un mois après être devenue la première société américaine à être évaluée à un billion de dollars. Compte tenu des hauts et des bas des 42 ans d’histoire d’Apple, c’est un exploit incroyable. Le fait qu’Amazon, à l’âge relativement jeune de 24 ans, ait emboîté le pas ce mois-ci, atteignant également le cap des billions de dollars d’évaluation, n’en rend pas moins la situation tout aussi remarquable.

Les géants de la technologie ont certains points en commun : tous deux sont des entreprises fondées sur la côte ouest, les premières aux États-Unis dans le domaine de la technologie, fondées sur le principe qu’elles peuvent faciliter considérablement la vie de leurs clients. Tous deux sont devenus omniprésents et se sont développés bien au-delà de leurs propositions originales. Mais les comparaisons s’arrêtent là.

Image result for Amazon et Apple

Amazon et Apple ont adopté deux approches très différentes pour résoudre les problèmes des clients. Pour Apple, l’esthétique est le principe directeur, faire grandir une marque en créant des produits beaux et désirables – que ce soit une montre, un téléphone, un ordinateur ou un logiciel. La plupart des mois, lorsqu’un nouvel ” indice des marques ” interroge les gens sur les marques qu’ils aiment, Apple est tout près du sommet de la liste.

Il en va de même pour Amazon, mais pour des raisons très différentes. Amazon tire son nom du plus grand fleuve du monde en longueur et en volume et, en tant qu’entreprise, la taille et l’échelle a certainement été une priorité. Même si ses revenus ont grimpé au-dessus de la barre des 100 milliards de dollars, son revenu net est demeuré marginal, car il a cherché à investir dans la création du plus grand écosystème de distribution au monde. Contenu, drones, haut-parleurs domestiques, services cloud pour les entreprises, même la salade – tout ce que vous voulez, Amazon veut vous l’apporter. C’est l’exemple parfait d’une entreprise qui a réalisé qu’il ne s’agissait pas de ses produits, mais de l’expérience qu’elle offrait.

La région amazonienne véritablement pionnière a été la personnalisation. Aujourd’hui, l’IA traverse les veines de tout ce que fait Amazon. Pourtant, dès ses débuts, elle investissait sans relâche dans l’amélioration de son automatisation et de son efficacité, en proposant les bons produits aux bons clients au bon moment et en veillant à les atteindre à temps. D’autres avaient des sites Web et un design beaucoup plus beaux, mais Amazon a été l’un des premiers à adopter des technologies telles que la commande en un clic. Pour comparer les deux, Amazon est l’affreuse demi-sœur de la croisade d’Apple pour rendre la banalité belle.

Alors, où en sommes-nous maintenant ? Apple et Amazon sont toutes deux des entreprises incroyables, avec ce que les gens veulent (beauté et efficacité, respectivement) à la base. Pourtant, depuis quelque temps déjà, les nouveaux produits d’Apple sont axés sur l’amélioration progressive et font passer le design avant l’aspect pratique. Je ne suis pas encore sûr d’avoir perdu la prise casque de mon iPhone, mais j’y arrive. Tant qu’ils seront beaux et sans couture, les produits Apple resteront en tête de liste des souhaits des gens. Mais je dirais que la croissance de l’entreprise est limitée par sa propre ambition. Y aura-t-il un autre iPhone 1, l’invention qui fait des vagues lorsqu’elle est annoncée lors d’un keynote ? Probablement, mais je me demande si ça viendra d’Apple.

L’avenir d’Amazon, en revanche, semble être une amélioration continue à grande échelle. Le moment viendra où elle réinvestira moins et profitera d’une croissance des bénéfices à la mesure de sa taille. Pour Amazon, la barre des 2 billions de dollars n’est probablement pas très loin : il a fallu beaucoup moins de temps qu’Apple pour atteindre ce jalon d’évaluation, et il a un pipeline d’innovation plus solide devant lui. À cet égard, c’est beaucoup plus important pour nous tous, pour une simple raison.

L’accent mis par Amazon sur le client et non sur le produit signifie qu’elle peut s’orienter vers presque tous les secteurs. Contrairement à Apple, elle a le pouvoir et l’envie de se tourner vers de nouvelles catégories de produits et de nouveaux marchés ainsi que vers les coins les plus sombres de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise et de les réinventer pratiquement du jour au lendemain. Je peux imaginer qu’Amazon fasse d’autres investissements importants dans la logistique, la science des données et les technologies de la santé, pour n’en nommer que quelques-uns.

J’aurais dit que le ciel est la limite pour Amazon, mais maintenant Jeff Bezos vise littéralement les étoiles avec le programme spatial d’Amazon. Quand Amazon conquiert enfin l’univers avec une flotte de drones de livraison intergalactique à vitesse de distorsion, Apple peut encore déployer tranquillement l’iPhone 3076 XS – maintenant avec une “nouvelle” prise casque. Leurs deux ambitions sont à un trillion de milliards de kilomètres de leurs évaluations communes.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *